كانت Yahoo^(Yahoo) في يوم من الأيام جزءًا من النخبة في عالم الإنترنت^{(Internet world)} ، وهي في طريقها لتصبح مدخلًا في كتب التاريخ. بعد الإعلان ، في بداية العام ، عن استعدادهم للتخلص من حصتهم الكبيرة في Alibaba في شركة منفصلة ، غيّرت Yahoo الآن مسارها وتخطط بدلاً من ذلك ، لفصل أعمالها الأساسية^{(core business)} . ماذا حدث مع Yahoo ولماذا يبدو أن كل شيء يسير بشكل خاطئ مع هذه الشركة؟ دعونا^(Let) نستكشف هذا معًا ، في هذه المقالة الإخبارية^{(news article)} :

دليل شبكة الويب العالمية

بدأ موقع ياهو^(Yahoo) في عام 1994 كمشروع قام به جيري يونغ وديفيد فيلو^{(Jerry Young and David Filo)} ، وهما طالبان متخرجان من جامعة ستانفورد^{(Stanford University graduate)} قاما ببناء دليل للمواقع على الإنترنت^(Internet) . قد يبدو هذا جنونًا في الوقت الحالي ، ولكن في وقت لم تكن فيه محركات البحث موجودة ، كان هذا مسعى ناجحًا. أصبح المشروع شركة أسست اسم Yahoo^{(Yahoo name)} ، ورفع رأس ماله الأول ووصل إلى أعلى تقييم له في عام 2000 بأكثر من 100 مليار دولار ، كجزء من فقاعة دوت كوم. تسببت الهزات الارتدادية في انفجار الفقاعة في دفع سعر سهم ^{(stock price)}ياهو^(Yahoo) من 118.75 دولارًا أمريكيًا في عام 2000 إلى أدنى مستوى له على الإطلاق عند 8.11 دولارات أمريكية في عام 2001.

كتوافه ، بحلول الوقت الذي حصل فيه Young و Filo^{(time Young and Filo)} على تسجيل Yahoo ، كان ^(Yahoo)اسم Yahoo^{(Yahoo name)} البسيط مأخوذًا بالفعل لعدة مجالات عمل أخرى. للتغلب على ذلك تم إضافة علامة تعجب^{(exclamation mark)} في النهاية. ياهو^(Yahoo) ! سمح لـ Young و Filo^{(Young and Filo)} بالتحكم في العلامة التجارية.

تم استكمال الأعمال الأساسية^{(core business)} لبوابة عالمية على الإنترنت^(Internet) بعمليات استحواذ قوية تم تغيير علامتها التجارية تحت اسم Yahoo^{(Yahoo name)} . هكذا حصلنا على Yahoo! البريد^(Mail) ، ياهو^(Yahoo) ! مجموعات ^(Groups)ياهو^(Yahoo) ! _ الرسول وغيره^{(Messenger and others)} . بينما نجحت بعض هذه الإضافات في النجاح ، خسرت Yahoo معركتها الأكبر: معركة محرك البحث ^{(search engine)}الأول^{(number one)} . بعد منافسة جوجل^(Google) ثم استخدام محرك البحث الخاص بها^{(search engine)}الخدمات لبضع سنوات ثم التنافس مرة أخرى ، في النهاية ، خسرت الشركة التي أرادت أن تكون "المنزل على الإنترنت^(Internet) " السباق ودخلت في سلسلة من تسريحات العمال والتحسينات التي لم تظهر لهم أبدًا طريقة للخروج من المتاعب.

إحدى الحلقات الجديرة بالذكر هي محاولة Microsoft للاستحواذ على Yahoo في عام 2008 والتي رفضتها Yahoo وتمكنت من إفشالها. بعد عام واحد ، وقعت Yahoo صفقة مع Microsoft لاستخدام Bing ، محرك البحث الخاص^{(search engine)} بها . في ذلك الوقت ، كان سعر سهم ^{(stock price)}Yahoo أقل بنسبة 60٪ من عرض Microsoft .

ماريسا ماير^{(Marissa Mayer)} وشركة "الجوال أولاً"

استمرت ملحمة ياهو^(Yahoo) بسلسلة مع الرئيس التنفيذي^(CEO) الذي استمر في بعض الأحيان أقل من عام في الوظيفة. حصلت الرئيسة التنفيذية^(CEO) الحالية ، ماريسا ماير^{(Marissa Mayer)} ، على الوظيفة في تموز (يوليو) 2012^{(July 2012)} ، واشتهرت بكونها مديرة تنفيذية عليا في شركة Google ، عدو ياهو . ^(Yahoo)بدأت Mayer^(Mayer) من منصبها كموظف ^{(employee number 20)}Google رقم 20 وأول مهندسة فيها ، وترقت إلى منصب نائب رئيس^{(vice president)} Google Product Search^{(Google Product Search)} .

مضى ماير^(Mayer) قدما في سلسلة من التغييرات الجذرية في علاقات الموظفين التي تضمنت إلغاء العمل عن بعد وإجبار جميع الموظفين على العودة إلى المكتب. كانت استراتيجيتها بالنسبة إلى Yahoo هي إنشاء شركة للهواتف المحمولة أولاً ومنشئ محتوى^{(content creator)} وسائط . جلبت السنة الأولى زيادة في سعر سهم^{(stock price and Mayer)} " ياهو^(Yahoo) " وبدا أن قيادة ماير تؤتي ثمارها.

بحلول عام 2014 ، كان هناك زيادة في الانتقادات لقراراتها. في عام 2015 ، سار تعافي ياهو في الاتجاه المعاكس. ^(Yahoo)هيمن على هذا العام مناقشة ما يجب فعله باستثمار ياهو في ^(Yahoo)علي بابا^(Alibaba) . والمثير للدهشة أن نجاح الطفل الجديد على الإنترنت^{(Internet block)} وضع ياهو^(Yahoo) في موقف صعب. أعلنت ماير^(Mayer) في بداية العام عن فصل الاستثمار في علي بابا^(Alibaba) . كانت مشكلة " ياهو^(Yahoo) " أن قيمة " ياهو^(Yahoo) " مطروحًا منها هذا الاستثمار الناجح للغاية كانت قليلة جدًا. قرار مجلس إدارة ياهو^{(Yahoo board)} بالاحتفاظ بحصة علي بابا^(Alibaba)وتفصلها عن الأعمال الأساسية ^{(core business)}لياهو^(Yahoo) ، يرسل رسالة واضحة حول أولوياتها.

احتفظ بعلي بابا^{(Keep Alibaba)} وقم ببيع كل شيء آخر

لكي نكون منصفين ، فإن مستخدمي ياهو^(Yahoo) البالغ عددهم مليار مستخدم وعائداته البالغة 5 مليارات دولار أبعد ما يكون عن الإهمال. يبدو أن المستثمرين يثقون قليلاً في Yahoo وما سيفعلونه على المدى الطويل. ذكر المدير المالي لشركة^(CFO) فيريزون ،^(Verizon) فران شمو^{(Fran Shammo)} ، في مقابلة هذا الأسبوع^{(interview this week)} أن شركة الاتصالات اللاسلكية^{(wireless carrier)} ستفكر في شراء أعمال ياهو ^(Yahoo)عبر الإنترنت^{(Internet business)} إذا كان ذلك "منطقيًا". فيريزون^(Verizon) قد التهمت بالفعل AOL في وقت سابق من هذا العام ، عملاق سابق آخر من فقاعة دوت كوم.

ماذا يعني هذا بالنسبة لك كمستخدم لخدمات Yahoo ؟ على المدى القصير ، ليس هناك توقع للتغييرات. بعث رئيس مجلس إدارة ياهو ، ^(Yahoo)ماينارد ويب^{(Maynard Webb)} ، يوم الأربعاء^(Wednesday) برسالة دعم لماير^(Mayer) "يثق المجلس فيها ثقة كاملة". ولديها عام آخر ستزيد فيه قيمة " ياهو^(Yahoo) " بالنسبة إلى مشترٍ محتمل. هذا يعني أن لدينا ما لا يقل عن عام من الخدمات المستمرة من Yahoo .

هل^(Are) تستخدم ياهو^(Yahoo) _ ما الذي تقدره أكثر في ياهو^(Yahoo) في الوقت الحاضر: المحتوى التجاري^{(content business)} مثل ياهو^(Yahoo) ! المالية^(Finance) ، ياهو^(Yahoo) ! رياضة^(Sports) ، ياهو^(Yahoo) ! الأخبار^(News) أو خدماتها مثل Yahoo! البريد وياهو^{(Mail and Yahoo)} ! رسول^(Messenger) ؟ اسمحوا لي أن أعرف في التعليقات أدناه.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet wоrld, Yahoo is on the path to become an entry in the history books. After announcing, at the beginning of the year, that they are preparing to spin off their big stake in Alibaba in a separate company, Yahoo has now changed сourse and they plan instead, to spin off their core business. What has happened with Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Let's explore this togethеr, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 & Wi-Fi 6: كيف يعمل مع ASUS router للألعاب؟

• Xbox and PlayStation consoles و ASUS Wi-Fi 6 أجهزة التوجيه الألعاب

• أصبحت 7 دروس: إليك ما يمكن توقعه!

• تصبح Minecraft لعبة عالمية متعددة المنصات. 7 أسباب لماذا هذه صفقة كبيرة

• عروض أمازون لـ Black Friday 2017

• 5 أسباب تدفعك لاستخدام الرسم التلقائي للحصول على رسومات سريعة وجميلة

• أسئلة بسيطة: ما هي شاشة AMOLED؟ ماذا يعني AMOLED؟

• لماذا تعتبر أجهزة إنترنت الأشياء مثل Amazon Echo هدفًا للمهاجمين ، وكيف تحمي نفسك

• أسئلة بسيطة: ما هو DPI عند الإشارة إلى فأرة الكمبيوتر؟

• 4 أسباب تجعل ملحقات ألعاب HyperX "الأفضل شراء" في الوقت الحالي

• كيف تستعد ليوم الاثنين السيبراني 2015

• SSD مقابل HDD: هل تمنحك محركات SSD معدلات إطارات أعلى في الألعاب؟

• Windows Movie Maker - قم بتنزيل أفضل 7 بدائل مجانية

• ما هو Pantone المصادق عليه عندما يتعلق الأمر بأجهزة الكمبيوتر المحمولة والشاشات؟

• مع Deco M4 القادم ، يسمح TP-Link للمستخدمين باستخدام ديكو مختلفة في شبكة واحدة

• كيفية شراء بطاقات Steam gift أو Steam ألعاب من Amazon

• بطاقات Xbox gift والرموز الرقمية من Amazon: كيفية شراء واسترداد!

• وضع الألعاب في نظام التشغيل Windows 10: اختبار الأداء الواقعي في الألعاب الحديثة

• Ciprian Rusen - أفضل لاعب موثوق به لدى Microsoft ، خبير عملاء Windows

• يجبر Facebook المستخدمين على مشاركة الصور باستخدام تطبيق مستقل جديد